المدير الناجح في الجامعات والمراكز البحثية: قائد أم مجرّد إداري؟

بقلم: د.أسامة بدير

لا شك أن نجاح أي جامعة أو مركز بحثي يعتمد إلى حد كبير على كفاءة إدارته. وكما أرى، فإن المدير الناجح ليس مجرد إداري يُصدر الأوامر، بل هو قائد مُلهم، قادر على خلق بيئة تحفّز الإبداع وتدفع الباحثين نحو التميز. فالبحث العلمي ليس عملية تقليدية، بل هو رحلة استكشاف تتطلب قيادة واعية تدرك طبيعة هذا العالم المُعقد.

يقيني أن المدير الناجح هو من يمتلك رؤية واضحة لمستقبل الجامعة أو المركز البحثي الذي يديره. فغياب التخطيط الاستراتيجي يجعل الجهود مُبعثرة، ويُقلل من فرص تحقيق إنجازات ملموسة. إن الجامعات والمراكز البحثية التي تزدهر هي تلك التي يقودها شخص يفكر للمستقبل، يضع أهدافاً طويلة الأمد، ويسعى لتحويلها إلى واقع.

أعتقد أن من أهم مسؤوليات المدير في أي جامعة أو مركز بحثي هو توفير بيئة تشجع على البحث والابتكار. فالباحث يحتاج إلى حرية فكرية، وإلى موارد كافية تمكنه من تنفيذ أفكاره. أما المدير الذي ينشغل بالبيروقراطية والإجراءات المُعقدة على حساب دعم المشاريع البحثية، فإنه يُعيق التقدم بدلاً من أن يسهم فيه.

الشاهد أن المؤسسات الناجحة هي تلك التي تسودها روح التعاون. فالمدير الفعّال لا يكتفي بتوزيع المهام، بل يسعى إلى بناء فريق متكامل يُكمّل أعضاؤه بعضهم البعض. وهذا يتطلب مهارات عالية في التواصل، وقدرة على تحفيز الآخرين، وإيجاد توازن بين متطلبات العمل وطموحات الأفراد.

أرى أن أحد أبرز التحديات التي تواجه المديرين في الجامعات والمراكز البحثية هو خلق بيئة أكاديمية تشجع على التفكير النقدي والإبداع. وهذا لا يتحقق إلا من خلال دعم حرية البحث، وتوفير الإمكانيات اللازمة، والحرص على استقطاب الكفاءات العلمية المتميزة.

لا يمكن لأي جامعة أو مركز بحثي أن يتقدم إذا بقي جامداً في أساليبه التقليدية. وأؤمن بأن المدير الناجح هو من يدرك أهمية التطوير المستمر، سواء من خلال تحديث المناهج، أو الاستفادة من التقنيات الحديثة، أو تشجيع التعاون الدولي في مجال البحث العلمي.

الشاهد أن الجامعات والمراكز البحثية تحتاج إلى قيادة تستطيع تحقيق التوازن بين الجانب الأكاديمي والإداري. فالإفراط في الإدارة البيروقراطية قد يعطل البحث العلمي، بينما الفوضى الإدارية قد تؤدي إلى ضعف التنظيم وانخفاض جودة المخرجات البحثية. لذا، فإن المدير الناجح هو من يُجيد الموازنة بين هذين الجانبين، بما يضمن بيئة علمية مُنظمة وفعالة.

أرى أن أحد أهم أدوار المدير الناجح في الجامعات والمراكز البحثية هو السعي نحو بناء شراكات استراتيجية مع المؤسسات العلمية والصناعية، وتأمين التمويل اللازم لدعم الأبحاث والمشاريع الأكاديمية. إن النجاح في هذا الجانب لا يضمن فقط استمرار البحث العلمي، بل يُساعد أيضاً في تحقيق نقل التكنولوجيا وتحويل الأبحاث إلى تطبيقات عملية تعود بالنفع على المجتمع.

في النهاية، يظل نجاح أي جامعة أو مركز بحثي مرتبطاً ارتباطاً وثيقاً بشخصية من يقودها. فالمدير الذي يمتلك رؤية، ويدعم البحث، ويُحفّز فريقه، ويُوفر بيئة أكاديمية متميزة، هو من يستطيع أن يدفع مؤسسته نحو الريادة. وكما أرى، فإن القيادة في هذا المجال ليست مجرد منصب، بل هي مسؤولية تتطلب فكراً متجدداً وإرادة صلبة.

🔹 تابعونا على قناة الفلاح اليوم لمزيد من الأخبار والتقارير الزراعية.
🔹 لمتابعة آخر المستجدات، زوروا صفحة الفلاح اليوم على فيسبوك.